Leiderschap en zelfsturende teams

Leidinggeven aan zelfsturing is van doorslaggevend belang. Niet om te vertellen hoe het moet, maar om mensen vertrouwen te geven dat ze zelf de beste oplossingen kunnen bedenken. In hiërarchisch georganiseerde organisaties is de leider meestal degene die de besluiten neemt. Medewerkers leren dat ze toestemming moeten vragen, in de hoop dat er naar ze wordt geluisterd. 

In mijn werk als personeelsadviseur en HR-manager ben ik vaak geconfronteerd met belangentegenstellingen. Daar waar sprake is van reorganisaties en arbeidsconflicten staan management en medewerkers vaak lijnrecht tegenover elkaar omdat de belangen tegengesteld zijn.

We leven in een tijd van exponentiële verandering.

Het is een mooie, maar frisse dag. Ik ben in het mooie Leiden en heb een afspraak met Farid.

“Angst is een slechte raadgever”, is een vaak gehoorde quote. Tja, een waarheid die staat, maar iets waar je soms echt de strijd mee aan moet!